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【管理點線面】存貨也要斷捨離

本周故事
林總在要求料帳同步後數日,到現場視察執行狀況,發現資材小李非常認真地紀錄材料、成品的進出變動;林總認為靠著這股拚勁來改善庫存準確度,一來能滿足老闆的期望改善企業體質,二來可透過掌握庫存資訊來執行更精準的管理,最終就能反映在利潤的成長上。但數週後,相關報告呈現出的數值仍看不到良性變化…。

指標力說話
企業剛開始朝料帳一致努力時,必須確認倉別規劃是否符合需求,以有效區別存貨,避免錯領不堪使用的料品。例如設置待處理倉,其中可重工的項目須定期處理歸類,但在領料時不可由此領出,以免領料後才發現無法使用,多費功夫。此外,最好先以全面盤點確保起始數據可靠正確,否則料帳永遠不齊;資材無法掌握數量,採購忙於緊急下單、生產被迫延誤、業務則難以承諾確實的交期給客戶。因此,確實做到良好的庫別分類、定期建立客觀起始點、平日出入領退都有完整紀錄,最終就能逐步穩定存貨變動。
指標公式
盤盈虧比例=(∣盤盈項目金額∣+∣盤虧項目金額∣)∕總存貨金額
轉載自 鼎新電腦-心服務‧新價值